High potential employees media

Gestion des talents : définition, enjeux stratégiques et feuille de route pour les ETI

NAO 2026 : rémunérer vos hauts potentiels sans dynamiter la grille salariale

Comment structurer la rémunération des hauts potentiels (HIPO) pendant les NAO : packages en trois blocs, équité salariale, rémunération variable, rétention des talents clés et checklist opérationnelle pour DRH.

par Nadia Singh

Baromètre des dirigeants 2026 : entre quête de rentabilité et urgence du leadership

19/05/2026

Gestion des talents : définition, enjeux stratégiques et feuille de route pour les ETI

Gestion des talents : définition opérationnelle pour ETI, hauts potentiels, outils SIRH, feuille de route 12 mois, impacts post-covid et chiffres clés pour DRH.

Programmes de Leadership

Feedback 360 : les cinq erreurs qui transforment l'exercice en règlement de comptes

Baromètre des dirigeants 2026 : entre quête de rentabilité et urgence du leadership

Leadership dirigeants 2026 : comment les COMEX français peuvent sécuriser la transformation en investissant dans des programmes de leadership pour hauts potentiels, fondés sur des données chiffrées, l’IA, l’éthique et l’intelligence émotionnelle.

Feedback 360 Degrés

Plan Talents du service public : quand l'État montre la voie aux entreprises privées

Feedback 360 : les cinq erreurs qui transforment l'exercice en règlement de comptes

Comment utiliser le feedback 360 degrés pour développer vos hauts potentiels sans biaiser l’évaluation de la performance ? Découvrez 5 erreurs à éviter, des exemples concrets (Michelin, L’Oréal, Capgemini) et un modèle de 360 réellement utile pour les talents HIPO.

par Ezekiel Ridgeway

Le nine-box est mort, vive le nine-box : réhabiliter l'outil le plus critiqué des RH

04/05/2026

Plan Talents du service public : quand l'État montre la voie aux entreprises privées

Comment l’État structure ses programmes de hauts potentiels et ce que les entreprises privées peuvent en apprendre pour piloter le haut potentiel en entreprise.

par Amelia Greenwood

Évaluations et Tests

Programme leadership pour hauts potentiels : concevoir un parcours qui tient sur trois ans

04/05/2026

Le nine-box est mort, vive le nine-box : réhabiliter l'outil le plus critiqué des RH

Comment transformer la nine box grid RH en matrice dynamique de performance et de potentiel, pour identifier et développer les hauts potentiels avec rigueur stratégique.

par Henry McAllister

Programmes de Leadership

Alternance 2026 : comment détecter vos futurs hauts potentiels dès le recrutement

12/05/2026

Programme leadership pour hauts potentiels : concevoir un parcours qui tient sur trois ans

Pourquoi tant de programmes de leadership pour hauts potentiels s’essoufflent après 12 mois ? Découvrez comment structurer un parcours de 36 mois, articulé avec la planification de la succession, des KPI clairs et l’IA, pour transformer durablement votre vivier de futurs leaders.

Évaluations et Tests

Quand les RH partent : 79 % des professionnels français prêts à quitter la fonction

28/04/2026

Alternance 2026 : comment détecter vos futurs hauts potentiels dès le recrutement

Comment repérer et développer les hauts potentiels intellectuels (HPI) en alternance ? Grilles d’observation prêtes à l’emploi, assessment HIPO, rôle des managers et indicateurs de ROI pour transformer vos alternants en futurs leaders.

par Sophie-Anne Béranger

Stratégies de Rétention

Plan de succession : sept étapes pour sécuriser vos postes critiques

27/04/2026

Quand les RH partent : 79 % des professionnels français prêts à quitter la fonction

Le turnover des professionnels RH devient un risque systémique pour la rétention des hauts potentiels. Données clés, exemples chiffrés et bonnes pratiques pour stabiliser les équipes talent management et sécuriser les plans de succession.

par Sophie-Anne Béranger

Plans de Succession

Assessment center : méthode, biais courants et alternatives pour évaluer le potentiel

Plan de succession : sept étapes pour sécuriser vos postes critiques

Comment construire un plan de succession crédible pour sécuriser vos postes clés et fidéliser vos hauts potentiels ? Méthode, chiffres clés et modèle de plan de relève actionnable pour PME et grands groupes.

par Nadia Singh

Évaluations et Tests

03/05/2026

Assessment center : méthode, biais courants et alternatives pour évaluer le potentiel

Guide opérationnel et stratégique de l’assessment center méthode pour identifier et développer les hauts potentiels, à l’ère des tests psychométriques et de l’IA.

par Henry McAllister

Compensation and benefits : aligner rémunération et avantages pour fidéliser les hauts potentiels

10/04/2026

Compensation and benefits : aligner rémunération et avantages pour fidéliser les hauts potentiels

Comment structurer compensation and benefits, rémunération variable et avantages sociaux pour attirer et fidéliser les hauts potentiels, avec une politique RH claire et équitable.

Questionnaires-risquespro : un levier stratégique pour la santé au travail des hauts potentiels

Comment utiliser les questionnaires-risquespro pour protéger la santé au travail des hauts potentiels et sécuriser la gestion des risques professionnels en entreprise.

Programme RH : structurer un parcours professionnel durable pour les hauts potentiels

Comment structurer un programme RH performant pour les hauts potentiels : identification, formation, gestion des talents, transformation digitale et parcours certifiants.

par Léon Dupré

15/03/2026

Newsletter RH : un levier stratégique pour suivre les hauts potentiels et la culture d’entreprise

Comment structurer une newsletter RH pour suivre les hauts potentiels, renforcer la culture d’entreprise et diffuser analyses, chiffres clés et conseils pratiques.

par Percival Levine

Réussir un projet SIRH pour valoriser les hauts potentiels en entreprise

14/03/2026

Réussir un projet SIRH pour valoriser les hauts potentiels en entreprise

Comment réussir un projet SIRH pour mieux gérer les hauts potentiels, structurer les processus RH, sécuriser les données et renforcer l’engagement des collaborateurs.

par Aisha Hadid

Comment le cccp13 portail personnel structure la gestion des agents à haut potentiel au port de Marseille

13/03/2026

Comment le cccp13 portail personnel structure la gestion des agents à haut potentiel au port de Marseille

Analyse du cccp13 portail personnel au port de Marseille et de son rôle clé dans la gestion des agents à haut potentiel, de l’embauche à la mobilité interne.

Comment le csp provalliance structure les hauts potentiels dans un groupe de beauté en croissance

Analyse du csp provalliance comme accélérateur de carrière pour hauts potentiels, entre logistique, distribution produits, salons de coiffure et marques du groupe.

par Sophie-Anne Béranger

Comment un rh leader révèle et développe les hauts potentiels dans l’entreprise